「本当に研修で解決するのか？」
足りないのは、スキルではなく仕組みかもしれない。
テクノロジー導入の 「目的」 と、現場の 「リアル」 をつなぎ直す。
— 教育デザインラボ ／ Education Design Lab
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こんな 「テクノロジー定着」 のお悩み、ありませんか？
こんな 「テクノロジー定着」 のお悩み、ありませんか？
マニュアルを作り、研修も行ったのに、現場に戻ると結局元のやり方で仕事をしている
現場からは「今の業務フローに合わない」と反発されるが、ツール側を変えるべきか、現場の運用を変えるべきかわからない
ツールを使いこなせる一部の担当者にばかり業務が偏り、初歩的な質問が殺到して本来の仕事が進まない
現状を打開するために「追加の研修」や「機能の改修」を検討しているが、それが根本解決に繋がる確信が持てない
なぜ、マニュアルや研修だけでは解決しないのか？
なぜ、マニュアルや研修だけでは解決しないのか？
ツールが現場に定着しない理由は、担当者の「スキル不足」ではありません。 ツールを導入する側が描く「目的」と、使う側（現場）の「実際の業務プロセス・感情」の間に、決定的な『ズレ』が生じているからです。
必要なのは、新たなマニュアル作りや追加の研修を急ぐ前に
必要なのは、新たなマニュアル作りや追加の研修を急ぐ前に
「現場のつまずきの真因」を診断することです。
「現場のつまずきの真因」を診断することです。
教育デザインラボができること
教育デザインラボができること
STEP 1：現場アセスメント（課題の可視化）
STEP 1：現場アセスメント（課題の可視化）
ヒアリングと実際の業務観察を通じて、推進側からは見えにくい「現場のリアルなつまずき」を洗い出します。解決を急ぐ前に、まずは定着を阻む要因がどこにあるのか、客観的な事実（現在地）を正確に把握します。
ヒアリングと実際の業務観察を通じて、推進側からは見えにくい「現場のリアルなつまずき」を洗い出します。解決を急ぐ前に、まずは定着を阻む要因がどこにあるのか、客観的な事実（現在地）を正確に把握します。
STEP 2：プロジェクト壁打ち・思考整理
STEP 2：プロジェクト壁打ち・思考整理
つまずきの原因が「スキル」か「仕組み（運用・組織）」かを切り分け、現在地を整理します。仕組みの問題であれば客観的な「気づき」を与えてお客様自身の行動を促し、スキルの問題であれば次のステップ（教育）へと繋ぎます。
つまずきの原因が「スキル」か「仕組み（運用・組織）」かを切り分け、現在地を整理します。仕組みの問題であれば客観的な「気づき」を与えてお客様自身の行動を促し、スキルの問題であれば次のステップ（教育）へと繋ぎます。
STEP 3：トレーニングの設計・実施
STEP 3：トレーニングの設計・実施
切り分けの結果、つまずきの真因が「個々のスキル」にあり、それを教育で解決できると判断した場合のみ実行します。現場が自走できるよう、最適なトレーニングプログラムを設計・実施します。
切り分けの結果、つまずきの真因が「個々のスキル」にあり、それを教育で解決できると判断した場合のみ実行します。現場が自走できるよう、最適なトレーニングプログラムを設計・実施します。
「テクノロジー」と「人間の感情」の翻訳者として
「テクノロジー」と「人間の感情」の翻訳者として
理系出身としてIT業界でシステム開発を経験したのち、教育・トレーニング領域へ。エンジニア育成をはじめ、MATLAB関連書籍の制作支援や、テクノロジー活用における思考整理（壁打ち）など、高度な技術領域に深く伴走してきました。 自らシステムを作ってきた経験と、人が学習でつまずく「泥臭い現場感」の両方を熟知。現在はその知見を活かし、非エンジニア層がITツールを実務で使いこなすための教育設計や、現場への定着化にも広く携わっています。
教育デザインラボ代表 門垣 勝也
【技術領域】 MATLAB/Simulink ｜ MBD ｜ 制御工学 ｜ 統計・プログラミング
【教育領域】 教育設計（ID） ｜ トレーニングデリバリー ｜ ファシリテーション
ツールが定着しない 「本当の理由」 を、まずは探りませんか？
ツールが定着しない 「本当の理由」 を、まずは探りませんか？
現場がどこで、なぜつまずいているのか。それが個人の「スキル」の問題なのか、それとも「運用や仕組み」の問題なのか。新たな研修やルールの見直しといった具体的な解決策へ進む前に、まずは60分のオンラインミーティングで現在の状況をお聞かせください。 第三者の客観的な視点で状況を整理するだけで、次に解くべき「正しい問い」と、現状を打開する糸口が見えてきます。
現場がどこで、なぜつまずいているのか。それが個人の「スキル」の問題なのか、それとも「運用や仕組み」の問題なのか。新たな研修やルールの見直しといった具体的な解決策へ進む前に、まずは60分のオンラインミーティングで現在の状況をお聞かせください。 第三者の客観的な視点で状況を整理するだけで、次に解くべき「正しい問い」と、現状を打開する糸口が見えてきます。
※ 営業行為は一切ございません。お気軽にご相談ください。
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